本报呼和浩特9月27日电（记者杜弋鹏）今天，在伊利集团投资4．2亿元人民币扩建的液态奶工程竣工投产前，一位记者问集团“老总”郑俊怀：“您在3年前就预言到2005年左右中国乳品市场将被基本分割完毕，请问，伊利将如何应对这种局面？”
郑俊怀答：“参与这种分割竞争，最大限度地争取占领更大的市场份额。如果我们在这轮分割中不能占到大份额，以后就很难挤到中国乳品业的前列了。”
话外之音，蛮是危机。伊利集团目前在国内同行中是数一数二的好企业，但是，在伊利决策者们看来，危机永远存在。5年左右的市场分割，中国加入WTO，兄弟企业的崛起……逼得郑俊怀找众多大学联姻，同众多科研所合作，让他们当自己的诸葛亮。据有关人士介绍，近几年来伊利的所有重大决策和高招，大多出自于上海、广州、北京的“军师”们。郑俊怀说：“想建立中国一流企业，必须拥有中国一流人才，想建立世界一流企业，就得有世界一流人才。”郑俊怀介绍，这次投资4亿多元的项目，也是中国一流人才一流智慧的产物，是为了参与中国乳品市场分割，也是为了应对中国加入WTO，是加入WTO前的热身动作，到时候，企业有了足够的实力，就可以踏上跑道全力往前冲了。
据权威人士介绍，今天竣工的液态奶扩建工程是目前中国乳品业最大的、自动化程度最高的技改项目，引进的设备属当今国际最先进的全自动牛奶处理系统和无菌灌装生产线。该项目分为前后两部分，前段牛奶处理系统由德国GEA集团设计、制造、安装，达到了欧洲90年代的先进水平；后段无菌奶灌装生产线由瑞典利乐公司生产，具有世界一流水平。整个系统完成后，伊利日处理鲜奶的能力达到800吨，年生产能力达到25万吨。伊利集团有关人士介绍，这个系统的所有操作人员均具备大学本科以上文化程度，均被派到国外接受过专门培训。
 |
